навигатор бизнес-решений
Наши комплексные стратегические решения помогают юридическим фирмам и адвокатским бюро оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность и обеспечить долгосрочный успех
Для чего это нужно Вам?
SWOT– анализ -карта рисков, угроз, сильных и слабых сторон компании.
Будут предложены отчеты по следующим уровням управления:
- Увеличение капитализации компании
- Минимизация рисков
- Понимание уровня процессов, СВК, отчетности и глубина для принятия управленческих решений
- Отсутствие необходимых ключевых документов и процессов
- Какие ошибки и недочеты в процессах и отчетности?
- Эффективность системы внутреннего контроля
- Аудит финансового, бухгалтерского учета, системы внутреннего контроля (СВК) компаний в целом, отдельных процессов, филиалов (с выдачей карты рисков, плана мероприятий).
- Расширенный вариант диагностики: Включаются все операционные блоки компании: процессное управление, документооборот, блок продаж, маркетинга и т.д.
SWOT– анализ -карта рисков, угроз, сильных и слабых сторон компании.
Будут предложены отчеты по следующим уровням управления:
- 1 уровень – отчеты бизнеса в целом
- 2 уровень – отчеты оперативного контроля по услугам, подразделениям, проектам
- 3 уровень – отчеты под отдельные задачи (например, связанные с развитием)
Для чего это нужно Вам?
1. Стратегия продвижения
Системный маркетинг, который работает на рост бизнеса: стабильный поток клиентов, повышение узнаваемости бренда, рост продаж и укрепление позиций на рынке.
- Позиционирование компании/партнеров и привлечение клиентов – маркетинг помогает увеличить поток новых клиентов и повысить лояльность существующих.
- Конкурентное преимущество – формирование уникального позиционирования и четкого УТП позволяет выделиться на рынке.
- Стабильность и прогнозируемость доходов – работающая маркетинговая система снижает зависимость от случайных факторов и «сарафанного радио».
- Оптимизация рекламного бюджета – устранение «слива» средств, фокус на эффективные каналы продвижения.
- Повышение узнаваемости бренда – усиление репутации компании среди целевой аудитории и партнеров.
1. Стратегия продвижения
- Определение ключевых практик для продвижения
- Позиционирование бренда PBL и партнеров
- Инициация комментариев в топ-СМИ
- Авторские экспертные колонки
- Ведение соцсетей (посты, инфографика, SMM)
- White Papers (экспертные белые книги)
- Контент-PR (Яндекс.Дзен, VC, YouTube, Telegram)
- Участие в узкопрофильных и юридических мероприятиях
- Закрытые бизнес-клубы
- Спонсируемые мероприятия (банки, партнеры)
- Сотрудничество с инвестфондами, private banking, нотариусами
- Работа с базой клиентов (рассылки, коммерческие предложения)
- Программы лояльности (мероприятия, подарки, поздравления)
- Крауд-маркетинг (форумы, соцсети)
- Таргетированная и контекстная реклама (Яндекс, соцсети)
- POS-материалы (презентации, коммерческие предложения, лифлеты)
- Создание инфографики для контента
- Написание анонсов новостей, постов
- Подготовка анкет для рейтингов (ПРАВО300, РГ, PROбанкротство и др.)
- Программы продвижения с клиентами PBL
- Управленческий учет и контроль затрат
- Расчет себестоимости проектов
- Отслеживание финансовых показателей
- Договорная работа с подрядчиками, СМИ, партнерами
- Ведение статусов партнеров в Telegram и WhatsApp
- Поддержка корпоративного сайта
Системный маркетинг, который работает на рост бизнеса: стабильный поток клиентов, повышение узнаваемости бренда, рост продаж и укрепление позиций на рынке.
Для чего это нужно Вам?
Подготовка и финансовое планирование
- Создание эффективного и предсказуемого отдела продаж.
- Оптимизация бизнес-процессов и автоматизация работы с клиентами.
- Увеличение доходности за счет профессиональной аналитики и точного позиционирования услуг.
- Снижение зависимости от случайных сделок, формирование стабильного потока клиентов.
- Повышение эффективности работы менеджеров по продажам и партнеров.
- Улучшение работы с клиентами и повышение конверсии сделок.
Подготовка и финансовое планирование
- Определение финансовой модели и ключевых метрик продаж.
- Расчет бюджета отдела продаж (затраты на найм, маркетинг, IT-ресурсы).
- Формирование системы мотивации для сотрудников отдела продаж.
- Оценка рентабельности и финансовых показателей.
- Поиск и найм специалистов по продажам и бизнес-аналитиков.
- Проведение собеседований, тестирования, заключение договоров.
- Возможность быстрого хантинга опытного аналитика с юридическим образованием.
- Анализ рынка, конкурентов и болей потенциальных клиентов.
- Разработка логики продаж и формирование продуктовых решений.
- Оформление презентационных файлов, коммерческих предложений.
- Выбор и интеграция CRM-системы и аналитических инструментов.
- Комплаенс и правовая экспертиза цифровых решений.
- Настройка CRM под продуктовую матрицу и бизнес-процессы.
- Обучение сотрудников работе с системой.
- Формирование клиентской базы и аналитики по потенциальным клиентам.
- Работа с бизнес-разведкой (СМИ, базы данных, искусственный интеллект).
- Подготовка аналитических отчетов для партнеров.
- Взаимодействие с партнерами для расширения сети продаж.
- Создание и тестирование эффективных скриптов продаж.
- Обучение менеджеров работе по скриптам.
- Внедрение автоматизации процессов продаж.
- Готовая, структурированная система продаж, обеспечивающая стабильный поток клиентов.
- Четко выстроенный процесс привлечения, аналитики и обработки сделок.
- Минимизация рисков и потерь за счет автоматизации и контроля продаж.
- Рост конверсии сделок и увеличение финансовых показателей компании.
- Внедренные и протестированные инструменты продаж, позволяющие быстро масштабировать бизнес.
Для чего это нужно Вам?
-Принятие решений на основе достоверных данных.
-Эффективное управление ресурсами (материальными, информационными, человеческими)
Результат
- Оптимизация финансовых потоков и контроль расходов.
- Повышение рентабельности юридической фирмы/Адвокатского Бюро.
- Устранение кассовых разрывов и обеспечение финансовой устойчивости.
- Создание прозрачной системы отчетности для стратегического планирования.
- Эффективное распределение ресурсов и управление себестоимостью услуг.
- Разработка системы мотивации на основе реальных финансовых показателей.
- Создание и внедрение модели управленческого учета и казначейства.
- Бюджетирование доходной и расходной частей.
- Построение системы отчетности:
- Метод начисления (P&L) и метод кассы (Cash Flow).
- Платежные календари и реестры оплат.
- Выявление и устранение кассовых разрывов.
- Внедрение показателей рентабельности и расчетов с персоналом на основе ставок себестоимости.
- Разработка системы KPI и мотивации для сотрудников юридической фирмы/АБ.
- Внедрение проектной себестоимости и калькуляторов для оценки затрат по проектам.
- Финансовая аналитика и прогнозирование:
-Принятие решений на основе достоверных данных.
-Эффективное управление ресурсами (материальными, информационными, человеческими)
Результат
- Прозрачная и предсказуемая финансовая модель юридической фирмы.
- Повышение финансовой устойчивости и снижение рисков.
- Контроль себестоимости услуг и рост прибыльности проектов.
- Оптимизация процессов и эффективное распределение ресурсов.
- Система мотивации сотрудников, основанная на финансовых показателях.
- Данные для принятия стратегических решений и планирования развития компании.
Для чего это нужно Вам?
- Оптимизация рабочих процессов и сокращение рутинных задач.
- Повышение прозрачности и управляемости бизнеса.
- Ускорение документооборота и выставления счетов.
- Снижение человеческого фактора и минимизация ошибок.
- Улучшение взаимодействия с клиентами и повышение качества сервиса.
- Централизованный контроль за бизнес-процессами и ресурсами.
- Внедрение CRM – настройка системы для учета клиентов, автоматизации сделок и анализа эффективности работы.
- Внедрение системы биллинга и выставления счетов – автоматизация расчетов, контроль платежей, снижение задержек по оплатам.
- Отражение возмещаемых и невозмещаемых клиентских расходов – точный учет финансовых операций и прозрачность расчетов с клиентами.
- Автоматизация на базе 1С – настройка и интеграция бухгалтерского и управленческого учета.
- Аутсорсинг технической поддержки – оперативное решение IT-вопросов без необходимости содержать собственный IT-отдел.
- Разработка и внедрение корпоративного портала – создание единого информационного пространства для сотрудников и клиентов.
- Внедрение системы внутреннего контроля – настройка процессов для мониторинга эффективности работы команды и отчетности.
- Оптимизированные и автоматизированные бизнес-процессы.
- Снижение временных затрат на административные задачи.
- Уменьшение ошибок в расчетах, документообороте и клиентском взаимодействии.
- Повышение эффективности управления юридической фирмой/Адвокатским Бюро.
- Прозрачность финансовых операций и контроль ресурсов.
- Улучшение клиентского сервиса и скорости обработки запросов.
Для чего это нужно Вам?
- Поиск и внедрение более эффективного способа управления финансами.
- Обеспечение рентабельности – каждый потраченный рубль должен работать на прибыль.
- Отражение реальной финансовой картины бизнеса.
- Оптимизация налоговой нагрузки без рисков для компании.
- Жесткий контроль над затратами и предотвращение нецелевых расходов.
- Минимизация кассовых разрывов и обеспечение финансовой стабильности.
- Выявление неэффективных расходов, которые «съедают» прибыль.
- Увеличение личной прибыли собственника.
- Оптимизация структуры расходов и сокращение издержек – анализ затрат, поиск экономически эффективных решений.
- Анализ и коррекция основных бизнес-процессов – выявление слабых мест, устранение неэффективных действий, создание процессного офиса.
- Создание и внедрение эффективных регламентов и стандартов – формирование прозрачных бизнес-процессов и минимизация потерь.
- Внедрение автоматизации – объединение управленческого и бухгалтерского учета, CRM, биллинга и финансового контроля в единую систему.
- Построение системы проектного управления – контроль затрат на каждом этапе проекта, оценка рентабельности юридических услуг.
- Снижение затрат при сохранении качества работы.
- Прозрачность финансовых потоков и контроль расходов.
- Исключение ненужных трат и повышение эффективности бюджета.
- Увеличение рентабельности компании и чистой прибыли.
- Оптимизированные процессы, позволяющие быстрее и точнее управлять финансами.
- Повышение финансовой устойчивости и долгосрочного успеха компании.
Для чего это нужно Вам?
- Грамотная независимая оценка и разработка системы мотивации, адаптированной под юридическую компанию/Адвокатское Бюро.
- Снижение затрат собственника на содержание неключевых функций за счет аутсорсинга (ФОТ, налоги, взносы, обеспечение рабочего места).
- Инновационные и эффективные HR-стратегии, способствующие росту финансовых показателей компании.
- Освобождение внутренних специалистов от рутинных кадровых задач, чтобы сосредоточиться на стратегических вопросах.
- Привлечение квалифицированных кадров для решения специализированных задач (кадровое делопроизводство, расчет заработной платы и др.).
- Снижение затрат на персонал при сохранении высокого качества услуг и оперативности работы.
- Передача рисков, связанных с кадровым администрированием, на внешнего провайдера.
- Аутсорсинг кадровых функций как инструмент упорядочивания процессов и структуризации компаний с неразвитой организационной структурой.
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала и партнерского трека на основе KPI – прозрачные правила оценки и стимулирования сотрудников.
- Оптимизация структуры расходов и сокращение издержек ФОТ – снижение затрат на фонд оплаты труда без потери эффективности.
- Повышение вовлеченности персонала – создание мотивационной среды и развитие корпоративной культуры.
- Ведение кадрового делопроизводства (ЗУП 8) – корректное оформление документации, расчет заработной платы и налогов.
- Снижение затрат на персонал и оптимизация ФОТ.
- Повышение эффективности работы сотрудников за счет прозрачной мотивационной системы.
- Освобождение внутренних ресурсов компании для решения стратегических задач.
- Гибкость в управлении кадрами и возможность привлекать лучших специалистов.
- Снижение административных рисков, связанных с кадровым учетом и расчетом заработной платы.
- Улучшение финансовых показателей компании за счет эффективного управления персоналом.
Запросите консультацию
Я свяжусь с Вами, чтобы уточнить
дату и время встречи
дату и время встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c
Политикой обработки персональных данных
Политикой обработки персональных данных
Запросите консультацию
Я свяжусь с Вами, чтобы уточнить
дату и время встречи
дату и время встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c
Политикой обработки персональных данных
Политикой обработки персональных данных
